Bjk Divan Toplantısı ile İlgili 10 Soru

Bu toplantının geciktirilmesi toplulukta büyük bir infial yarattı. Toplumsal medyada ve WhatsApp kümelerinde birçok kişi ertelemeyi ve gecikmeyi eleştirdi. Fakat toplantıya iştirak epey düşük kaldı. Hem eleştirip hem de toplantıya katılmamanın mazereti nedir?

Beşiktaş’ın sıkıntılarının ve projelerinin tartışılacağı en değerli platformlar, Genel Konsey toplantıları ve Divan Kurulu toplantılarıdır. Lakin bu toplantılarda ekseriyetle yalnızca heyetlerin temsilcileri ile her sene kürsüde görmeye alıştığımız 20-25 kişinin kelam alması ve konuşmaların şahsi hesaplaşmalara dönüşmesi, iştiraki olumsuz etkiliyor olabilir mi? Bu mevzuda geleceğe yönelik ne tıp önlemler alınabilir?

2) Divan idare kurulu’nun sessizliği

Mevcut Divan Kurulu, yetkilerinin budandığından şikayetçi. Bu bahiste haklılar; pek çok yetkileri sonlandırıldı. Lakin tüzükte hâlâ kimi yetkileri var, örneğin soruşturma komitesi kurma yetkisi. Pekala, Hasan Arat krizi yaşandığında neden süratle bir komite kurup sürece dahil olmadılar?

Divan Yönetim Kurulu, toplantının ertelenme nedeni olarak mali kontrol raporlarının kendilerine ulaşmadığını gösterdi. Mali bahislerde karar alma yetkisi sonlandırılmış bir konsey için raporların gelmemesi hakikaten erteleme münasebeti olabilir mi? Divan Kurulu’nun tek sorumluluğu mali tabloları konuşmak mıdır? Toplantı vaktinde yapılsa ve günün meseleleri enine uzunluğuna tartışılsa daha güzel olmaz mıydı?

Divan Yönetim Kurulu üyeleri, toplantıda yaptıkları konuşmalarda, Hasan Arat periyodunda pek çok yanlışı fark ettiklerini ve kendisini uyardıklarını belirttiler. Pekala, bu yanlışlar tespit edildiğinde neden Divan Kurulu üyeleri ve topluluk bilgilendirilmedi? Şayet bilgilendirme yapılmış olsaydı, topluluk Hasan Arat ve yönetim kurulu üzerinde baskı oluşturup kimi aksilikleri önleyemez miydi?

Hasan Arat idaresi, Harika Genel Şura öncesinde Divan Kurulu’nun tüzük tadil taleplerini yerine getireceğini vaat etmiş fakat tam aksisini yaparak Divan Kurulu’nun yetkilerini daha da azaltmıştı. Pekala, bu konuda Divan Yönetim Kurulu neden sessiz kaldı? Bu türlü bir durumda en yanlışsız tutum, topluca istifa etmek ve bu tüzük değişikliklerinin iptali için gayret etmek olmaz mıydı? Peki, Divan Yönetim Kurulu neden istifa etmedi? Bu koltukları bu kadar cazip hale getiren nedir?

Divan Yönetim Kurulu ile Divan üyeleri ortasındaki tek bağlantı, maalesef vefat haberleriyle hudutlu. Vefat SMS’leri dışında rastgele bir bilgilendirme yapılmıyor. Bu bağlantı eksikliğinin nedeni nedir?

3) Geçmişle yasal hesaplaşma

Bu bahiste konseylerin fikirleri farklı yönlerde. Divan Kurulu Lideri, tespit edilen usulsüzlükler için MASAK’ın devreye sokulmasını ve araştırma yapmasını öneriyor. Ancak Denetleme Kurulu bu teklife karşı çıkıyor. Lider ise MASAK konusuna hiç girmeden, savcılığa çeşitli mevzularda cürüm duyurusunda bulunduklarını söylüyor. Hukukçu olmadığım için hangi yolun gerçek olduğunu bilmiyorum. Fakat Beşiktaş topluluğunda üstat düzeyinde birçok hukukçu var. Bu hukukçular neden bir yol haritası sunmuyorlar?

4) Kurum içi tedbirler

Başkan, vazifeye geldiklerinden itibaren İç Kontrol ve Disiplin Yönetmelikleri, Satın Alma ve İhale Süreçleri Uygulama Temelleri, Evrak Kayıt, Dosyalama ve Arşiv Süreçleri Yönetmelikleri hazırladıklarını açıkladı. Bunlar çok kıymetli ve faydalı adımlar. Fakat bu yönetmeliklerin sürekliliğini sağlamak için bunları yönetmelikten çıkartıp tüzük hususu haline getirmek gerekmiyor mu? Aksi takdirde, sizden sonra gelen yönetim kurulu bu yönetmelikleri iptal edebilir. Bunu önlemek için bir tüzük değişikliği düşünülüyor mu?

BJK Yönetim Kurulu Lideri, futbol ekibinin takım planlaması için en az üç transfer periyoduna gereksinim olduğunu söyledi. Birebir gün kıymetli bir scout şefi ile mukavele imzalanmış olması ve Başkan’ın scout grubunun direkt kendisine bağlı çalıştığını açıklaması dikkat cazibeli. Lakin bu planlama içinde Öz Kaynak Düzeni’nden hiç bahsedilmemesi başları karıştırdı.

Üretimi, ithalattan az olan ülkelerin dış borç açığı nasıl daima artıyorsa, kendi futbolcusunu yetiştiremeyen ve daima transfer yaparak rekabet etmeye çalışan kulüplerin de borçları asla sıfırlanmaz. Pekala, takım planlaması yeniden yalnızca transfer üzerine mi heyeti? Kendi altyapımızdan oyuncu yetiştirilmesi için bir stratejik plan yahut yol haritası var mı? Bu husus neden toplantıda hiç konuşulmadı?

6) Mali olarak düze çıkma planı

Başkan Serdal Adalı, Beşiktaş’ın mali açıdan düze çıkması için tek kurtuluş yolunun gayrimenkul projeleri olduğunu açıkladı. Fakat bu projelerin şimdi yasal müracaat kademesinde olduğunu ve gerekli müsaadelerin alınmasının birkaç ay süreceğini belirtti. Projelerin hayata geçmesi ise en az 1-2 yıl sürecektir. Bu süreçte yerine getirilmesi gereken mali yükümlülükler ve yatırımlar epeyce yüksek düzeylere ulaşmış durumda. Bu yükümlülükler ve yatırımlar hangi kaynaktan karşılanacak?

Endüstriyel futbolun temel gelir kaynakları; sponsorluk ve reklam gelirleri, yayın hakkı gelirleri, stadyum gelirleri, eser pazarlama gelirleri ve altyapıdan yetiştirilen oyuncuların satışıdır. Bu bahisler hakkında Lider ve öbür heyetlerin geleceğe yönelik projelerini dinleyemedik. Mevcut stratejiler nelerdir? Bu stratejilere ait bir yol haritası var mı?

7) Divan konseyinin yetkileri ve reform

Divan Kurulu Lideri, konseyin yetkilerinin budandığından şikayet etti. Lakin bu yetkilerin geri verilmesi konusunda mevcut lider ve idare heyetinden bir talepte bulunmadı. Lider da konuşmasında bu yetkilerin geri verileceğine dair rastgele bir kelam vermedi. Pekala, bu yetkilerin geri verilmesi düşünülüyor mu? Bunun için bir Harika Genel Konsey çalışması var mı?

Divan Kurulu, Beşiktaş için bir senato fonksiyonu görmelidir. Verilecek yetkilerle idare heyetlerinin icraatlarını denetleyebilmeli ve borçlanma konusunda gerektiğinde müdahale edebilmelidir.

Divan üyeleri, yaşları gereği deneyimli ve meslekli şahıslardan oluşmaktadır. Bu potansiyelin kıymetlendirilerek tesirli lobiler oluşturulması için bir proje var mı?

8) Stratejik plan ve yol haritası

Beşiktaş’ın maalesef geleceğe yönelik net bir stratejik planı ve yol haritası bulunmuyor. Bu konuda Denetleme Kurulu Lideri Gökhan Tiryaki dışında kimse kelam etmedi. Denetleme Kurulu’nun dikkat çektiği bir öbür kıymetli husus ise Dijital Dönüşümün gerekliliğiydi.

Futbol kulüplerinin stratejik planları, sırf mevcut idare heyetleri tarafından belirlenemez. Topluluğun tüm kurum ve konseylerinin katılacağı geniş kapsamlı toplantılarda oluşturulmalı, idare heyetleri ise bu stratejik plana uygun bir yol haritası belirleyerek faaliyetlerini sürdürmelidir. Bu cins planlar uzun vadeli olmalı ve yeni seçilen idareler de belirlenen bu stratejik çerçeveye bağlı kalmalıdır.

Peki, mevcut yönetim kurulu ve liderinin bu türlü bir stratejik plan oluşturma maksadı var mı?

9) Profesyonel kadro

Resmi unvanı Beşiktaş Jimnastik Kulübü ve Şirketler Kümesi Genel Müdürü olan kişi 1 Kasım 2019’dan beri vazifede. Bu müddet boyunca kulübün tüm icraatlarından profesyonel yönetici olarak o da sorumlu.

Ancak kendisi, stadyumun çatı değişiklikleri ve ışıklandırmasıyla ilgili olarak ‘benim bilgim dışında yapıldı’ açıklamasını yaptı. Halbuki kulübün idare merkezi stadyumun içinde ve her gün işe gelen bir genel müdür, stadyumda yapılan bu tıp değişikliklerden nasıl haberdar olmaz?

Ayrıca, kulübün yaptığı tüm mali süreçlerde de imzası bulunan bir yönetici, Hasan Arat periyodundaki usulsüzlükleri görmemiş midir? Şayet gördüyse, ne tıp tedbirler almıştır?

Beşiktaş’ın bütçesi, büyük şirketler statüsünde yer almaktadır. Bu büyüklükteki şirketler, 6 yıl üst üste ziyanla yönetilmiş bir genel müdürü görevde tutarlar mı?

Divan Kurulu toplantısında, ne Divan Yönetim Kurulu ne de Denetleme Kurulu, profesyonel takımın yaşanan usulsüzlüklerdeki sorumluluğunu lisana getirmedi. Bunun nedeni nedir?